Les services de sélection et recrutement peuvent traiter toute demande de sélection et de recrutement émanant du secteur privé ou public. Notre équipe est composée de psychologues expérimentés, francophones et néerlandophones. Selon votre demande, nous pouvons prendre en charge l'intégralité d'une procédure ou intervenir plus spécifiquement en fonction des étapes prévues.

Pour toute aide en sélection et recrutement de personnel, nous vous proposons une collaboration efficace basée sur une analyse précise de votre demande et facturée au prix coûtant. Nous établissons ensemble la définition de la fonction à pourvoir et du profil que vous recherchez. Le mode de recherche des candidats dépend de vos besoins et de vos attentes. Nous disposons d'une large gamme de contacts auprès de différents médias ou supports de recherche.

Les différentes étapes d'une sélection :

- L'analyse de fonction
- La recherche et la réception de candidatures
- L'analyse des dossiers de candidature
- La présélection des candidats
- La sélection
- La présentation orale des candidatures
- La rédaction de rapports psychologiques détaillés

Les outils que nous utilisons :

Le psychologue remet une conclusion sous la forme d'un avis qui se base non seulement sur un entretien de motivation et de personnalité approfondi mais aussi sur un ensemble d'épreuves dont le choix dépend directement de la fonction ou du poste à pourvoir.

1. les épreuves d'aptitudes

Il s'agit d'un ensemble de tests objectifs construits spécialement pour vérifier le niveau d'aptitudes professionnelles d'un candidat. Les épreuves varient selon les aptitudes mesurées et la catégorie professionnelle prise en compte : fonction de direction, fonction administrative, fonctions techniques, fonction commerciale, poste de production.
A titre d'exemple, nous disposons de tests de raisonnement verbal, de raisonnement numérique, de raisonnement déductif ou inductif, de réaction, de vision spatiale.
Nous pouvons administrer des tests présentés sous forme écrite ou informatisée et dont les normes d'interprétation nous permettent d'évaluer un large éventail de compétences.

2. Les techniques de mise en situation

Evaluer les compétences précises et déterminées d'un ou plusieurs candidats constitue un axe important en matière de sélection. Les mises en situation permettent cette évaluation en proposant des techniques axées sur les compétences comportementales. Le principe de la méthode repose sur l'observation d'un nombre prédéfini de comportements et sur l'évaluation de l'adéquation entre ceux-ci et la fonction proposée. Les mises en situation entrent dans le cadre global d'une sélection de candidats et complètent les techniques plus traditionnelles telles que l'entretien et/ou les tests psychotechniques.

Les techniques utilisées restent diverses et le choix de l'une ou l'autre dépend directement des caractéristiques de l'emploi vacant. Parmi celles-ci, nous pouvons notamment vous proposer des jeux de rôles, des discussions de groupe, ou encore des présentations orales devant un jury composé de psychologues de notre service. Ces techniques visent à placer le candidat dans une situation la plus proche possible d'une des situations professionnelles auxquelles il serait confronté dans le cadre de la fonction visée.

La mise en pratique de cette procédure de sélection passe par une analyse de fonction détaillée, par la sélection des outils d'évaluation les plus pertinents, par l'administra tion de ceux-ci, par un entretien de restitution avec le candidat lui-même, et par un entretien de motivation et de personnalité. L'examen des compétences principales s'étend sur une journée entière. Les premières étapes de cette procédure se réalisent en étroite collaboration avec l'employeur.

Les bilans de compétence

Notre service organise également des activités de bilan de compétences utiles dans différents contextes professionnels, comme par exemple :

- la réorganisation des tâches d'un département en fonction des points forts et des intérêts de chacun ;
- le développement des compétences du personnel en place pour une évolution de carrière.

Le bilan de compétences s'étend sur une période variant de 1 à 5 jours. Le programme est déterminé en fonction du contexte et peut se composer d'entretiens d'orientation ou d'entretiens d'évaluation de compétences prédéterminées. Ces entretiens peuvent s'accompagner d'inventaires de personnalité et de tests d'aptitudes. Un rapport reprenant l'intégralité des informations recueillies au cours de ce bilan est rédigé à l'intention de l'organisme demandeur et du participant.

De plus amples informations pourront vous être fournies par un des conseillers du service.

Adresse courrier :

Sélection et recrutement
Place de Brouckère, 26 à 1000 Bruxelles.

Tél. du secrétariat : 02/5000.500
Fax : 02/227.61.27
E-mail du service : selection@tbrussels.be